Contoh latihan perorangan contoh pelatihan

Template manajemen dan manajemen gratis, contoh, sumber, contoh, artikel, alat dan diagram, tes dan kuis - bahan gratis untuk diunduh - untuk pelatihan, sumber daya manusia, teori manajemen, penjualan, bisnis, pengembangan pribadi dan organisasi Template, contoh, contoh, diagram, alat, dan artikel gratis ini membantu proses pengelolaan dan pengembangan orang, organisasi, penjualan dan bisnis. Beberapa alat dan bahan didasarkan pada metode tradisional yang digunakan dengan baik yang lain lebih baru. Ini bukan bank yang luas atau komprehensif mengenai sumber daya yang berhubungan dengan bisnis, lebih banyak koleksi dari beberapa bahan berkualitas dan berkualitas tinggi yang sangat bebas, berguna dan dalam banyak kasus sangat mudah beradaptasi dan kuat. Sumber daya gratis ini tersedia bagi Anda untuk diunduh dan digunakan untuk pengembangan pribadi atau organisasi Anda sendiri, dan untuk mengajar atau melatih orang lain, asalkan Anda tidak menjual atau mempublikasikannya, dan bahwa Anda menunjukkan sumber hak cipta dan bisnis yang relevan. Peralatan gratis dan sumber pelatihan lainnya juga mencakup diagram teori manajemen dan motivasi, yang dirancang untuk membantu pemahaman, pelatihan dan presentasi. Sumber daya pada halaman ini sebagian besar adalah format PDF. Beberapa juga tersedia dalam format doc, xls atau ppt. Jika Anda tidak dapat membuka file MSOffice (worddoc, excelxls, powerpointppt, dll) cobalah perangkat lunak OpenOffice. Org open source gratis - ini membuka sebagian besar file MSOffice dan menawarkan fungsi tambahan seperti konversi pdf yang mudah. Harap baca pemberitahuan dan penafian di bawah ini - kami tidak bertanggung jawab atas pertanggungjawaban yang timbul dari penggunaan materi ini. Diagram Gratis (pdf) - teori, proses, model, dll Sumber Daya Pengembangan Bisnis Gratis (pdf) - demografi, bisnis, penjualan, pengembangan pribadi. Tim Briefing Resources (pdf) Tim Prinsip briefing tetap penting untuk komunikasi organisasi. Alat Pelatihan (pdf) - audit keterampilan keterampilan, penilaian dan formstemplates umpan balik, sertifikat pelatihan template. Tes Kepribadian (pdf) - kuesioner, keterampilan dan instrumen perilaku - unduhan gratis. Free Bekerja File dan Template Bekerja - versi file yang dapat disesuaikan dari sebagian besar sumber daya pdf di atas. Pengembangan bisnis sumber daya (pdf) 2013 CACI ACORN UK klasifikasi dan definisi. Sistem profil populasi Inggris yang luas dan terperinci dengan persentase demografi. (File besar, 5.6MB) Ringkasan Statistik Demografi ACORN Inggris 2013. (Sumber demografi ACORN Inggris yang sangat baik ini ditawarkan gratis di sini dengan izin dari CACI yang diterima dengan rasa syukur.) E-Book Gratis: Kelangsungan Hidup dan Kesejahteraan Bisnis Dijamin - Panduan yang sangat membantu, praktis dan mendorong untuk memulai bisnis baru, atau memperbaiki Yang sudah ada - perhatikan ini adalah file pdf 15MB - terima kasih Paul Hurst Superb Free E-Book: Game Bisnis oleh Paul Gorman - panduan praktis yang bagus untuk kesuksesan bisnis dari pemikir bisnis terkemuka - berkat Paul Gorman Profit and Loss Account (PampL) Contoh Rencana Bisnis Usaha Kecil (pdf) - juga tersedia sebagai alat MSExcelxls yang bekerja di bawah ini. (Jumlahnya dapat diubah menjadi apa saja: sepuluh kali lebih sedikit, sepuluh kali lipat, seratus kali lebih banyak - asasnya sama.) Melepaskan Kekuatan Jual Konsultatif - halaman 200 halaman e-book gratis yang sangat baik (560KB pdf) oleh Rich Grehalva Pada metode penjualan modern. Model Pengembangan Penjualan - diagram alir, esp. Berguna untuk penjualan business-to-business, manajemen penjualan dan perencanaan strategis Delegasi template tugas SMART - template manajemen, esp. Untuk MBO (pengelolaan berdasarkan tujuan) Template Perencanaan Perencana - template perencanaan pelatihan sederhana - elemen pelatihan yang sederhana dan efektif Melatih review template - analisis keterampilan dan alat penilaian pelatihan - untuk kelompok atau pelatih Tema Bebas Dilema Win-Win permainan - permainan dan kartu skor untuk menunjukkan tim - Kerja dan tunjangan kerja Manajemen Proyek Tip - (format pdf) materi pelatihan manajemen proyek gratis - (terima kasih Ron Rosenhead, Badan Proyek) Template Manajemen Proyek - (format pdf) template gratis untuk manajemen proyek - (terima kasih Ron Rosenhead, Proyek Agensi) untuk tujuan penelitian historis 2010 CACI ACORN UK Demographics Profile and User Guide - ini digantikan oleh sistem dan statistik ACORN 2013 dan tetap tersedia untuk tujuan referensi sejarah. Ini adalah file pdf 6.7MB yang besar. Pada gilirannya, ini menggantikan Profil Demografi dan User Guide ACORN Inggris tahun 2004. Yang juga tetap tersedia di sini untuk tujuan referensi sejarah. Ringkasan Profil Demografi ACORN UK 2010 - digantikan oleh sistem dan statistik ACORN 2013. Tersedia di sini untuk tujuan referensi sejarah. Free CACI ACORN 2004-5 UK Demographics Profilees (file besar 8.5MB) Sumber ini bebas dari situs Businessballs dengan izin dari CACI. Sumber ini tetap tersedia di sini untuk keperluan referensi sejarah. Laporan ACORN tahun 2004 telah digantikan oleh klasifikasi dan statistik CACI ACORN berikutnya. Perbandingan Kualifikasi (2009 UK) - panduan bermanfaat dari QAA (Lembaga Penjaminan Mutu untuk Pendidikan Tinggi - cek dengan situs web QAA untuk revisi) Lima Cara Mengalami Kesejahteraan (pdf) - Berikut adalah ringkasan singkat dari laporan penelitian yang mengesankan dan berguna ini yang dihasilkan oleh UKS New Economics Foundation pada tahun 2011. Berikut adalah pengantar ringkasan eksekutif NEF untuk laporan dan studi terkait: Pada tahun 2008 The New Economics Foundation (NEF) ditugaskan oleh Proyek Foresight Pemerintah Inggris untuk Modal Mental dan Kesejahteraan untuk meninjau ulang antar - Pekerjaan disipliner lebih dari 400 ilmuwan dari seluruh dunia. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi seperangkat tindakan berbasis bukti untuk memperbaiki kesejahteraan, yang akan didorong individu untuk membangun ke dalam kehidupan mereka sehari-hari. Sebagai ilustrasi bagaimana tindakan Pemerintah dan oleh pengusaha implikasi juga dapat diarahkan secara eksplisit untuk memperbaiki kesejahteraan, laporan tersebut secara singkat menetapkan lima cara berbasis bukti untuk kesejahteraan dan jenis intervensi kebijakan yang dapat membantu mereka. (Terima kasih kepada The New Economics Foundation Laporan ini adalah hak cipta The New Economics Foundation dan tersedia untuk berbagi dengan lisensi Creative Commons. Penjelasan NEF tentang persyaratan ini adalah Anda dapat mengutip, menyalin dan membagikan ringkasan Lima Perserikatan dengan Kesejahteraan dan publikasi, yang disediakan Anda mengaitkannya dengan NEF dan tidak menggunakannya untuk tujuan komersial. Untuk klarifikasi lebih lanjut, hubungi NEF.) Arsipkan Sengketa dan Sumberdaya Keluhan - hanya untuk referensi penelitian referenceresearchguidance Perhatikan bahwa bahan-bahan unggulan ini sekarang sebagian tergantikan dalam hukum Inggris oleh perselisihan kerja Inggris yang lebih baru dan Peraturan pengaduan. Namun, bahan-bahan ini tetap berguna bagi bagian lain dunia dalam hal disputegrievance best practice Guidance on Employment Act 2002 (Sengketa Resolusi) Peraturan 2004 (pdf) dan ketentuan terkait dalam Undang-undang Ketenagakerjaan 2002. Pedoman peraturan resolusi perselisihan DTI yang lengkap. Ragam Kompetensi Emosional - kerangka kompetensi generik Emotional Intelligence (EQ) yang diproduksi oleh Daniel Goleman dan Konsorsium Riset Kecerdasan Emosional yang mencakup ringkasannya: sumber daya emosional (EQ) sumber daya (pdf) Kompetensi pribadi - kesadaran diri, pengaturan diri, motivasi diri kompetensi sosial - kesadaran sosial, keterampilan sosial Kecerdasan Emosional: apa itu dan mengapa itu penting. Sebuah makalah informasi yang sangat bagus oleh Dr Cary Cherniss yang pada awalnya dipresentasikan pada pertemuan tahunan Society for Industrial and Organizational Psychology, di New Orleans, April 2000. Ini adalah sejarah dan penjelasan rinci tentang Kecerdasan Emosional. Kasus Bisnis untuk Kecerdasan Emosional - sebuah makalah oleh Dr Cary Cherniss yang menampilkan 19 studi bisnis dan studi kasus yang dirujuk yang menunjukkan bagaimana kecerdasan emosional berkontribusi terhadap kinerja perusahaan. Makalah ini adalah alat yang sangat baik yang dapat digunakan pelatih, profesional HR dan para visioner untuk membantu membenarkan fokus, pengembangan, penilaian, dll tentang EQ dalam organisasi. Pedoman untuk Mempromosikan Intelijen Emosional di Tempat Kerja - sebuah makalah yang dibuat oleh Dr Cary Cherniss dan Daniel Goleman yang menampilkan 22 pedoman yang mewakili pengetahuan terkini terkini yang berkaitan dengan promosi EQ di tempat kerja. Bahan Emotional Intelligence gratis yang sangat bagus dalam format file pdf (Acrobat Reader required to view) diberikan dengan izin dari Daniel Goleman atas nama Konsorsium Riset Kecerdasan Emosional. Yang diterima dengan rasa syukur. Tim briefing sumber daya dan template (pdf) Tim Briefing jauh kurang populer daripada itu, terutama karena usia elektronik yang terhubung, namun metode dan prinsip Team Briefing menawarkan petunjuk yang sangat berharga dan penting untuk strategi komunikasi di dalam organisasi, yang mudah dan mudah Biasanya diabaikan di zaman modern. Divisi Komunikasi Internal Manchester University mengembangkan sebuah panduan dan rangkaian materi Briefing Team yang sangat baik, dan saya berterima kasih atas izin mereka untuk menampilkannya di sini: Pedoman Kesatuan Manchester baru di atas adalah revisi dari materi mereka sebelumnya, yang tetap tersedia di sini sebagai contoh. Pengembangan sistem Manchester University memberikan contoh bagus tentang bagaimana mengoperasikan sistem Briefing Tim, dan juga menunjukkan cara di mana sistem Briefing Tim dapat diperbarui dan diperbaiki bila ada. Tim Briefing dianggap tidak praktis dalam banyak situasi kerja modern, yang sebagian besar digantikan oleh sistem elektronik, namun prinsip utamanya tetap penting untuk menjaga komunikasi dan hubungan yang sehat dalam organisasi. Abaikan mereka atas bahaya Anda. Materi MU sebelumnya, yang mungkin masih berguna bagi Anda: alat pelatihan (pdf) - audit keterampilan keterampilan, penilaian dan kerangka formulir umpan balik, sertifikat pelatihan template Diagram roket ruang angkasa Herzberg - kata - ilustrasi sederhana dari teori motivasi Herzbergs - sebuah gambar menceritakan Seribu kata Johari Window diagram dan ilustrasi yang disesuaikan berdasarkan konsep Ingham dan Lufts - kata - bagus untuk segala macam pelatihan dan pembelajaran - bantuan untuk memahami dan menggunakan konsep Johari Window yang sederhana dan ampuh David Kolbs diagram gaya belajar (mono) - ilustrasi MSWorddoc Teori gaya belajar Kolbs (updated May 2006) postur kerja diagram herzberg - kata - menjelaskan postur tempat kerja dari alat penilaian perspektif teori herzberg - pelatihan, pengajaran, pengembangan pribadi dan kebutuhan dan kompetensi pelatihan - excelxls atau format worddoc download gratis template surat kabar reflektif - MSWorddoc - edisi businessballs asli termasuk G proses dan catatan template CV dan catatan panduan - MSWorddoc - format lembar tunggal, ukuran kertas UK A4 - di mana Anda dapat memasukkan rincian Anda sendiri - menyesuaikannya dengan tujuan tes konsentrasi mental baru gratis - MSWorddoc - terutama untuk bersenang-senang - juga Baik untuk menggambarkan kebutuhan untuk membaca pertanyaan tes sebelum mencoba jawaban tes kecerdasan ganda berbasis - berdasarkan model Gardners - dalam format perhitungan MSExcelxls self-counted bentuk dan metode evaluasi pelatihan yang berbeda - Word - Leslie Raes seperangkat kuesioner evaluasi pelatihan yang sangat baik - bebas untuk Mengadaptasi dan menggunakan alat perencana pelatihan - MSExcelxls - alat sederhana dan fleksibel untuk merencanakan dan merancang kursus pelatihan - bagus untuk kursus pelatih-pelatih - merinci proses desain pelatihan menjadi elemen yang dapat dicapai - membantu Anda makan gigitan gajah satu per satu Alat penilaian keterampilan manajer - MSExcelxls - alat penilaian individu yang fleksibel - gunakan untuk menyediakan data masukan untuk kebutuhan analisis kelompok alat analisis bel Ow - lihat petunjuk penggunaan dan panduan kemampuan dalam panduan panduan kebutuhan alat analisis - ketrampilan manajer - MSExcelxls - alat spreadsheet kerja yang sederhana, fleksibel dan kuat untuk analisis kebutuhan pelatihan, audit pekerjaan dan keterampilan, dan cara mudah untuk mengidentifikasi, memprioritaskan Dan merencanakan pelatihan kelompok - gunakan bersama alat penilaian individu di atas - lihat petunjuk penggunaan dan panduan panduan penilaian kemampuan untuk menilai presentasi - MSExcelxls - bagus untuk pelatihan presentasi, terutama untuk mengendalikan dan mendorong alat penilaian umpan balik kelompok yang objektif dan adil untuk individu - Set alat penilaian individu yang fleksibel - digunakan untuk menilai kebutuhan dan prioritas pelatihan individual, dan untuk menyediakan data masukan untuk alat analisis kebutuhan pelatihan kelompok di bawah ini - menyesuaikan elemen keterampilan untuk peran pekerjaan Anda - lihat petunjuk penggunaan dan penilaian kemampuan Panduan pelatihan analisis kebutuhan untuk kelompok - spreadsheet kerja - commercialbusine Contoh tugas sssales sederhana, fleksibel dan kuat untuk analisis bagan dan analisis kebutuhan pelatihan, audit pekerjaan dan keterampilan, dan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, prioritas dan rencana kelompok - gunakan alat masukan penilaian di atas - adaptasikan dan tambahkan elemen keterampilan untuk Tugas pekerjaan - lihat petunjuk penggunaan dan penilaian kemampuan panduan panduan alat pengembangan penjualan - (xlsdoc) download gratis template laporan penjualan bulanan - MSExcelxls - menyesuaikan dan mengembangkan untuk situasi penjualan dan alat perencanaan strategis bisnis Anda sendiri - MSExcelxls - untuk memprioritaskan aktivitas dan pelanggan - Baik untuk penjualan dan lokakarya bisnis dan rapat diagram pengembangan penjualan dan pengembangan bisnis - kata - metode penjualan dan pengembangan sederhana yang efektif - proses penjualan off-the-shelf sederhana (lihat juga bagian tentang pelatihan penjualan dan fasilitasi pembelian) perencanaan saluran penjualan Alat - kata - alat sederhana untuk perencanaan penjualan, dari basis target yang ditargetkan melalui penjualan Tahap kepemimpinan, untuk nilai penjualan dan jumlah yang dibutuhkan - bantuan lokakarya perencanaan penjualan yang sangat baik, dan tes kepribadian alat manajemen penjualan dan indikator lainnya - (xlsdoc) download gratis alat penilaian kepemimpinan dan motivasi - kata - apakah Anda seorang pemimpin yang benar-benar motivasional - seorang pemimpin modern - test yang diberikan oleh analis kepemimpinan Blair Palmer indikator motivasi tes sederhana - MSExcelxls - alat penilaian motivasi fleksibel individu, secara longgar didasarkan pada motivator Herzberg dan faktor kebersihan - alat bantu profil kepribadian yang baik dan tes motivasi - MSExcelxls - uji kepribadian multi-facet dan dokumen diskusi untuk Review, penilaian, dan arah karir yang dicusssions graphology (handwriting anlysis) self-test - (file doc) - bagus untuk lokakarya, rapat dan profil kepribadian dan tes kemampuan manajemen pelatihan berdasarkan McGregors XY-Theory - (file doc) - untuk menilai Gaya manajemen pilihan individu, dan gaya manajemen organisasi yang sebenarnya sama dengan XY Theory. T Alat est - versi dua halaman dengan tata letak dan penilaian yang lebih jelas - (doc version) alat manajemen - (xlsdoc) free downloads free profit and loss (PampL) alat perencanaan template trading trading (MSExcelxls) untuk usaha kecil yang memiliki rencana bisnis, akun dan usaha kecil Peramalan - beradaptasi untuk alat template delegasi tujuan Anda sendiri berdasarkan teknik SMART - MSExcelxls - bantuan sederhana, fleksibel, dan kuat untuk delegasi yang efektif dan menyetujui dan menindaklanjuti hasil penilaian kinerja SMART - (file doc) - formulir penilaian kinerja modern yang canggih - secara efektif Proses dengan sendirinya - termasuk bagian penilaian mandiri dan elemen penilaian yang penting - menyesuaikan diri dengan situasi Anda (revisi Agustus 2006) Tip Manajemen Proyek - (format MSWorddoc) materi pelatihan manajemen proyek gratis (terima kasih Ron Rosenhead dari Proyek Proyek) Proyek Template Manajemen - (format MSWorddoc) template gratis untuk manajemen proyek (terima kasih Ron Rosenhead dari The Proje Ct Agency) alat bantu pelatihan dan alat bantu lainnya - (docxlsppt) unduhan kuesioner manajemen waktu gratis - (file dok) - untuk perbaikan dan pelatihan manajemen waktu - gunakan dengan log waktu di bawah ini. Persepsi matriks - (file doc) - ilustrasi menarik tentang bagaimana kepribadian yang berbeda saling melihat, berdasarkan pada empat temperamen teori penguasaan kepribadian CAIS - bagus untuk pelatihan pembentukan tim dan komunikasi - mencakup lembar kerja dan jawaban kosong. Lembar umpan balik pelatihan singkat - (file dok) - formulir umpan balik pelatihan sederhana untuk akhir kursus atau program pelatihan. Template sertifikat pelatihan - (file doc) - template sertifikat pelatihan profesional siap pakai - disesuaikan dengan situasi pelatihan Anda. Diagram alur proses pelatihan - (file doc) - ilustrasi proses pelatihan klasik untuk individu dan organisasi - digunakan sebagai contoh atau sebagai alat untuk mengembangkan dan melatih proses pelatihan Anda sendiri. Permainan win-win dan lembar skor berdasarkan teka-teki dilema tahanan - (file doc) - bagus untuk membangun tim, lokakarya, pelatihan dan pengembangan sikap kolaboratif authorhipreferencing Saat menggunakan materi ini (terutama untuk tujuan pelatihan komersial), Anda harus memutuskan apakah penggunaan Anda Adalah penggunaan wajar dalam hukum setempat yang berkaitan dengan hak cipta. Penyediaan gratis dari bahan-bahan ini di situs ini tidak menyiratkan bahwa karya dapat dimanfaatkan untuk keuntungan tanpa meminta izin dari masing-masing pemilik konsep, teori, dan kekayaan intelektual lainnya. Jika ragu tentang penggunaan Anda, dapatkan saran dan saran yang memenuhi syarat dari pemilik IP yang bersangkutan. Lihat businessballsaboutus. htm untuk rincian lebih lanjut tentang penggunaan. Indikator Tipe MBTI, Myers-Briggs dan Myers-Briggs adalah merek dagang atau merek dagang terdaftar dari Myers-Briggs Type Indicator Trust di Amerika Serikat dan negara lainnya. FIRO-B adalah merek dagang terdaftar dari CPP (Consulting Psychologists Press), Inc. Merek dagang dan hak cipta lainnya seperti yang ditunjukkan pada halaman konten. Jika ragu tentang penggunaan cek Anda dengan pemilik merek dagang dan hak cipta. Bahan dilindungi mahkota hak cipta - Ada sejumlah kecil materi Hak Cipta Crown yang dilindungi hak cipta di Bola Bisnis (Hak Cipta Mahkota berlaku untuk materi yang dimiliki oleh pemerintah Inggris dan agensinya). Crown Copyright material ditunjukkan seperti di mana muncul di situs ini (misalnya, studi kasus manajemen mutu). Berikut adalah panduan penggunaan materi Hak Cipta Crown: Selain logo Royal Arms dan department atau agency, materi Crown Copyright dapat digunakan atau diproduksi ulang untuk tujuan pembelajaran secara gratis dalam format atau media apapun - kecuali jika instruksi tersebut bertentangan - disediakan Itu digunakan dan diproduksi ulang secara akurat dan tidak dalam konteks yang menyesatkan. Publikasi materi Hak Cipta Mahkota memerlukan lisensi Hak Cipta Mahkota, yang bervariasi sesuai dengan jenis dan sumber materialnya. Bila salah satu item Hak Cipta Mahkota di situs web ini dikeluarkan atau diproduksi ulang, sumber materi harus diidentifikasi dan status hak cipta diakui. Rincian lengkap tentang Crown Copyright tersedia dari dti. gov. uk (sebagaimana adanya) dan sekarang opsi. gov. uk. Copy alan chapman 1995-2014Learning, Training amp Development Komponen pengalaman belajar karyawan yang sukses Berdasarkan prinsip pembelajaran orang dewasa, berikut adalah daftar periksa untuk pengalaman belajar karyawan yang sukses: Tujuan program pelatihan atau pengembangan karyawan jelas Karyawan terlibat dalam Menentukan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang harus dipelajari Karyawan berpartisipasi dalam kegiatan selama proses belajar Pengalaman kerja dan pengetahuan yang dibawa oleh karyawan ke setiap situasi pembelajaran digunakan sebagai sumber daya Pendekatan praktis dan problem-centered berdasarkan contoh nyata digunakan. Materi baru terhubung dengan karyawan masa lalu pengalaman belajar dan kerja Karyawan diberi kesempatan untuk memperkuat apa yang mereka pelajari dengan berlatih Lingkungan belajar informal, aman dan mendukung Karyawan individu ditunjukkan rasa hormat Kesempatan belajar mempromosikan harga diri positif Karyawan Proses pelatihan dan pengembangan Learnin G terjadi sepanjang waktu apakah Anda benar-benar menyadarinya atau tidak. Apakah Anda orang yang lupa menyimpan pekerjaan Anda di komputer Anda secara reguler Jika terjadi kegagalan daya dan Anda kehilangan beberapa data, apakah Anda belajar sesuatu Jika Anda berkata kepada diri sendiri, saya harus ingat untuk menyimpan lebih sering lagi, Anda telah melakukan beberapa hal. Belajar. Jenis pembelajaran ini disebut pembelajaran insidental yang telah Anda pelajari tanpa benar-benar memikirkannya atau bermaksud. Di sisi lain, pembelajaran yang disengaja terjadi saat Anda terlibat dalam aktivitas dengan sikap quotwhat yang dapat saya pelajari dari thisquot Pengembangan karyawan mengharuskan Anda untuk mendekati aktivitas sehari-hari dengan maksud belajar dari apa yang sedang terjadi di sekitar Anda. Siapa yang bertanggung jawab untuk pelatihan dan pengembangan karyawan Pelatihan karyawan adalah tanggung jawab organisasi. Pengembangan karyawan merupakan tanggung jawab bersama manajemen dan karyawan individual. Tanggung jawab manajemen adalah menyediakan sumber daya yang tepat dan lingkungan yang mendukung kebutuhan pertumbuhan dan pembangunan individu karyawan. Agar pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi sukses, manajemen harus: Memberikan deskripsi pekerjaan yang disusun dengan baik - ini adalah fondasi dimana pelatihan dan pengembangan karyawan dibangun. Berikan pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk memenuhi kompetensi dasar pekerjaan. Ini biasanya tanggung jawab supervisor Mengembangkan pemahaman yang baik tentang pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan organisasi di masa depan. Apa tujuan jangka panjang organisasi dan apa implikasi dari tujuan ini untuk pengembangan karyawan Bagikan pengetahuan ini kepada staf Carilah kesempatan belajar dalam aktivitas sehari-hari. Apakah ada insiden dengan klien yang dapat dipelajari setiap orang dari apakah ada laporan pemerintah baru yang berimplikasi pada organisasi Jelaskan proses pengembangan karyawan dan dorong staf untuk mengembangkan rencana pengembangan individu Dukung staf saat mereka mengidentifikasi aktivitas belajar yang menjadikannya aset bagi Anda. Organisasi baik sekarang dan di masa depan Agar perkembangan karyawan menjadi sukses, karyawan individual harus: Carilah kesempatan belajar dalam aktivitas sehari-hari Identifikasi tujuan dan kegiatan untuk pengembangan dan persiapkan rencana pengembangan individu Proses perencanaan pembangunan individual Rencana pengembangan individu disusun. Oleh karyawan dalam kemitraan dengan atasannya. Rencananya didasarkan pada kebutuhan karyawan, posisi dan organisasi. Rencana pengembangan individu yang baik akan menarik, dapat dicapai, praktis dan realistis. Hal ini diimplementasikan dengan persetujuan pengawas karyawan. Langkah 2 - Menilai posisi Anda saat ini dan lingkungan kerja Anda Karyawan melakukan penilaian terhadap persyaratan posisinya pada saat ini dan bagaimana persyaratan posisi dan atau organisasi dapat berubah. Melakukan penilaian posisi: Mengidentifikasi persyaratan pekerjaan dan ekspektasi kinerja dari posisi Anda saat ini Mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang akan meningkatkan kemampuan Anda untuk melakukan pekerjaan Anda saat ini Mengidentifikasi dan menilai dampak pada posisi Anda terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan kerja. Seperti perubahan pada klien, program, layanan dan teknologi. Berdasarkan analisis Anda di Langkah 1 dan 2, gunakan contoh formulir Rencana Pengembangan Individual untuk menjawab pertanyaan berikut: Sasaran apa yang ingin Anda capai dalam karir Anda Mana tujuan pengembangan ini yang saling menguntungkan bagi Anda dan organisasi Anda Tuliskan apa yang akan Anda lakukan Ingin mencapainya sebagai tujuan. Pilih dua atau tiga gol untuk dikerjakan sekaligus. Tetapkan kerangka waktu untuk mencapai tujuan Anda. Langkah 3 - Identifikasi aktivitas pengembangan Identifikasi cara terbaik untuk mencapai tujuan pembangunan Anda. Metode apa yang akan Anda gunakan Sumber daya apa yang akan diminta Langkah 4 - Letakkan rencana Anda dalam tindakan Setelah Anda menyiapkan draf rencana pengembangan individual Anda: Tinjau rencana Anda dengan atasan Anda untuk masukan dan persetujuannya Mulai kerjakan rencana Anda Evaluasi Kemajuan dan melakukan penyesuaian seperlunya Merayakan keberhasilan Anda Metode biaya yang efektif untuk pelatihan dan pengembangan karyawan Pelatihan dan pengembangan karyawan sesuai dengan konteks organisasi Anda, uraian tugas, kontrak kerja dan kesepakatan bersama. Saat memilih metode pelatihan dan pengembangan karyawan, penting untuk mengingat proses belajar. Ada banyak cara untuk memberi kesempatan pada para karyawan untuk belajar, termasuk: Komite adalah bagian dari aktivitas sehari-hari di organisasi manapun. Mereka juga bisa menjadi alat belajar yang efektif, dengan fokus yang benar Komite yang terdiri dari staf dari berbagai wilayah organisasi Anda akan meningkatkan pembelajaran dengan membiarkan anggota melihat isu dari perspektif yang berbeda. Sisihkan sebagian waktu kerja komite untuk mendiskusikan masalah atau tren yang mungkin Dampak pada organisasi di masa depan Konferensi dan forum Karyawan dapat menghadiri konferensi yang berfokus pada topik yang relevan dengan posisi dan organisasinya. Setelah kembali, mintalah karyawan membuat presentasi kepada staf lain sebagai cara untuk meningkatkan pengalaman belajar individu dan sebagai Cara untuk meningkatkan organisasi. (Beberapa konferensi dan forum dapat dianggap sebagai pembelajaran di luar pekerjaan) Catatan kejadian kritis Kegiatan sehari-hari selalu menjadi sumber kesempatan belajar Pilih kesempatan terbaik dan tuliskan catatan kejadian penting bagi staf untuk dipelajari. Mungkin keluhan klien ditangani secara efektif. Tuliskan ringkasan singkat kejadian tersebut dan identifikasi tindakan karyawan yang menghasilkan resolusi sukses Bagikan catatan dengan karyawan yang terlibat dan dengan orang lain yang sesuai. Jika situasi tidak ditangani dengan baik, sekali lagi tuliskan deskripsi singkat tentang situasi yang mengidentifikasi area untuk perbaikan Diskusikan catatan kejadian kritis dengan karyawan dan identifikasi area yang harus diperbaiki oleh karyawan dan bagaimana Anda akan membantu karyawan dalam melakukan ini Jika Anda Organisasi memiliki staf di lebih dari satu situs, memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengunjungi situs lainnya. Hal ini membantu karyawan Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang berbagai program dan klien yang dilayani oleh organisasi Anda. Menghasilkan kunjungan ke organisasi lain yang melayani pelanggan serupa atau dengan yang serupa. Posisi juga dapat memberikan pengalaman belajar yang berharga Staf yang kompeten sedang melakukan kunjungan lapangan ke daftar pertanyaan untuk dijawab atau daftar hal yang harus dicari. Ikuti perjalanan lapangan dengan meminta staf menjelaskan apa yang telah mereka pelajari dan bagaimana mereka dapat menerapkannya pada pembelajaran bagi organisasi Anda. (Fieldtrips juga bisa menjadi aktivitas di luar pekerjaan) Alat dapat diberikan kepada karyawan untuk membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik. Alat-alat ini meliputi: manual, daftar periksa, daftar telepon, pedoman prosedural, pedoman keputusan dan sebagainya. Alat bantu kerja sangat berguna bagi karyawan baru, karyawan mengambil tanggung jawab baru dan untuk aktivitas yang jarang terjadi. Pernah seorang karyawan telah menguasai persyaratannya. Pekerjaan dan kinerjanya memuaskan, dia mungkin menginginkan tantangan yang lebih besar. Pertimbangkan untuk menugaskan tugas tambahan baru kepada karyawan Tugas mana yang harus ditetapkan harus diputuskan oleh karyawan dan organisasinya Organisasi dengan struktur organisasi yang datar mulai memberikan beberapa tugas manajerial kepada staf berpengalaman sebagai cara untuk menjaga staf tersebut ditantang secara sementara. , Karyawan dapat diberi kesempatan untuk bekerja di area yang berbeda dalam organisasi. Karyawan tersebut mempertahankan pekerjaannya yang ada namun mengisi atau mempertukarkan tanggung jawab dengan karyawan lain. Jika seorang karyawan ingin mengetahui apa yang dilakukan orang lain dalam organisasi Anda, karyawan Anda Dapat mengikuti orang tersebut dan amati dia di tempat kerja Biasanya orang yang melakukan bayangan tidak membantu pekerjaan yang sedang dilakukan Artikel surat kabar, pengumuman dan laporan pemerintah dapat digunakan sebagai alat bantu belajar Siapkan halaman sampul singkat yang bisa mencakup singkat Ringkasan dan satu atau dua pertanyaan utama yang harus dipertimbangkan oleh karyawan Anda. Kemudian beredar item Sertakan item dalam agenda pertemuan staf berikutnya untuk diskusi singkat Dua karyawan setuju untuk saling membantu mempelajari tugas yang berbeda. Kedua karyawan harus memiliki bidang keahlian yang dapat diperoleh rekan kerja dari para karyawan secara bergantian membantu rekan kerja mereka menguasai pengetahuan atau keterampilan yang harus mereka bagikan. Tugas ini memberi kesempatan kepada karyawan untuk meregangkan kemampuannya saat ini. . Misalnya, tugas peralihan dapat meminta karyawan untuk memimpin rapat jika orang tersebut tidak pernah melakukan ini sebelumnya Untuk memastikan bahwa memimpin rapat adalah pengalaman belajar yang baik, manajer harus meluangkan waktu setelah rapat untuk mendiskusikan dengan karyawan apa yang berjalan dengan baik. Dan apa yang bisa diperbaiki Beri karyawan kesempatan untuk mengerjakan sebuah proyek yang biasanya berada di luar tugas pekerjaannya. Misalnya, seseorang yang telah menyatakan ketertarikannya pada perencanaan acara dapat diberi kesempatan untuk bekerja sebagai bagian dari tim acara khusus. Hubungan dan umpan balik Pelatihan mengacu pada kesepakatan yang telah disusun sebelumnya antara manajer berpengalaman dan karyawannya. Peran pelatih adalah untuk menunjukkan keterampilan dan memberikan bimbingan, umpan balik, dan kepastian karyawan saat dia melatih keterampilan baru. Mentoring serupa dengan pembinaan. Mentoring terjadi ketika seorang manajer senior yang berpengalaman memberikan bimbingan dan nasehat kepada karyawan junior Dua orang yang terlibat biasanya mengembangkan hubungan kerja berdasarkan minat dan nilai bersama Beberapa spesialisasi profesional memiliki jaringan informal yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pengembangan profesional para anggotanya. Anggota bertemu untuk membahas isu terkini dan berbagi informasi dan sumber daya Penilaian kinerja sebagian merupakan evaluasi dan sebagian perkembangannya. Dalam penilaian kinerja tradisional, manajer dan karyawan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan karyawan. Dalam penilaian kinerja 360 derajat, umpan balik dikumpulkan dari supervisor, rekan kerja, staf, rekan kerja lainnya dan kadang-kadang klien. Hasil penilaian dapat digunakan untuk mengidentifikasi area pengembangan lebih lanjut dari pelatihan kelas karyawan Kursus, seminar, lokakarya Ini adalah kesempatan pelatihan formal yang dapat ditawarkan kepada karyawan baik secara internal maupun eksternal. Seorang pelatih, fasilitator dan atau pakar materi pelajaran dapat dibawa ke organisasi Anda untuk memberikan sesi pelatihan atau karyawan dapat dikirim ke salah satu kesempatan belajar ini selama masa kerja Program yang ditawarkan oleh perguruan tinggi atau universitas Banyak perguruan tinggi dan universitas menawarkan kursus yang relevan dengan karyawan di Sektor nirlaba. Karyawan dapat menghadiri kelas ini pada waktu mereka sendiri atau organisasi Anda mungkin memberi mereka waktu istirahat dengan gaji untuk hadir. Karyawan sering diberi kompensasi oleh organisasi untuk biaya asosiasi Profesional, seperti jaringan, memberi kesempatan kepada karyawan untuk tinggal saat ini di bidang pilihan mereka Membaca kelompok (juga disebut lingkaran pembelajaran atau lingkaran baca) Sekelompok staf bertemu untuk mendiskusikan buku atau Artikel yang relevan dengan organisasi tempat kerja. Rapat biasanya berlangsung di luar jam kerja normal, seperti jam siang atau malam setelah bekerja Membaca mandiri, kursus e-learning dan kerja sukarela semuanya memberi kesempatan belajar. Karyawan terlibat dalam aktivitas belajar berdasarkan pilihan dan pada kecepatan yang diinginkannya Pembelajaran Informasi dan kursus yang ditawarkan oleh internet disebut e-learning. Berbagai kesempatan belajar bisa diakses dengan cara ini. Pilihannya berkisar dari pelatihan formal yang ditawarkan oleh perguruan tinggi dan universitas, hingga kunjungan informal dari subjek yang diberikan, untuk membaca laporan tentang sebuah topik. E-learning dapat berlangsung atau tidak aktif dalam pekerjaan Rencana Pelatihan Template Setiap pelatih membutuhkan titik awal saat mempersiapkan pelatihan yang akan diberikan kepadanya. Dan memiliki titik awal yang tepat, dalam bentuk rencana pelatihan yang hebat, dapat membuat perbedaan besar dalam pengalaman pelatih secara keseluruhan dan pada akhirnya pengalaman para peserta pelatihan. Untuk membantu Anda mempersiapkan pelatihan yang mengagumkan, kami memberikan beberapa template rencana pelatihan yang dapat Anda gunakan dalam pelatihan Anda. Mereka bebas untuk menggunakan dan harus membantu Anda merancang dan menyiapkan rencana pelatihan yang hebat. Cukup klik gambar dan kemudian template rencana pelatihan akan diunduh di komputer Anda. Rencana Pelatihan Template no. 1 (.doc, 89 KB) Rencana Pelatihan Template no. 2 (.doc, 82 KB) Rencana Pelatihan Template no. 3 (.doc, 108 KB) Dapatkan Rencana Pelatihan dan Rencana Pelatihan Pelatih GRATIS Anda Contoh Rencana dan Template Pelatihan Seiring organisasi mengubah struktur mereka, semakin banyak manajer diminta untuk mengembangkan rencana pelatihan. Dengan banyak organisasi ini yang tidak memiliki fungsi pelatihan terpusat atau sumber daya, hal ini mengarah pada sejumlah format rencana pelatihan dalam organisasi dan sektor. Untuk membantu para manajer tersebut dalam posisi menulis rencana pelatihan, kami telah mengembangkan serangkaian artikel singkat yang menyediakan berbagai struktur yang bisa Anda hadapi dan organisasi Anda. Untuk menulis sebuah rencana pelatihan, pertama-tama kita perlu melengkapi Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis / TNA) untuk mengidentifikasi kebutuhan belajar pelatihan orang-orang di organisasi kita. Jadi apa yang harus ada dalam rencana pelatihan Rencana pelatihan harus mencakup semua topik, pengetahuan dan keterampilan yang Anda perlukan agar tim Anda bisa melakukannya. Anda juga bisa menambahkan gambaran luas mengapa pelatihan dalam bisnis atau organisasi Anda penting dan mengapa hal itu diterapkan. Ini harus dengan jelas menyatakan alasan pelatihan kepada tim Anda dan membantu mereka memahami betapa pentingnya keberhasilan organisasi Anda. Ini juga dapat membantu untuk tidak hanya membangun kasus bisnis untuk pelatihan ini, namun juga mulai menyediakan data mengenai kriteria kinerja yang dapat diidentifikasi dan dampak pelatihan yang dievaluasi. Selain itu, Anda bisa menunjukkan siapa yang akan mengambil (mengantarkan memfasilitasi) pelatihan, kapan akan terjadi, berapa lama setiap sesi pelatihan seharusnya dan di mana pelatihan akan berlangsung. Bila diketahui, Anda juga harus menyertakan penyedia pelatihan konsultan eksternal yang mungkin dipekerjakan untuk memfasilitasi pelatihan dan bagaimana melibatkan mereka untuk sesi pelatihan yang Anda butuhkan. BACA Bagaimana melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan - Format Rencana Pelatihan TNA (Learning Needs Analysis LNA) Ada banyak format untuk rencana pelatihan 8211 beberapa tabel satu halaman 8211 dalam kasus lain merupakan dokumen yang komprehensif. Pada artikel ini kita akan membahas secara singkat dua hal ekstrem: Pendekatan komprehensif untuk mengembangkan rencana pelatihan Daftar isi rencana pelatihan mungkin berisi: Informasi Umum Latar Belakang Siap menggunakan Bahan Pelatihan Keterampilan Soft Dari 9.99GBP Bagaimana Mengelola Pelatihan Pelatih Pelatihan Courseware Catatan Bagaimana menulis sebuah rencana pelatihan Courseware amp trainer catatan Bagaimana menulis sesi pelatihan Pelatih ampas pelatih catatan Mengelola Perubahan Courseware amp Pelatih Catatan Manajemen Kinerja Courseware GBP 14 Pelatihan Talent Courseware Belajar Belajar Courseware Pelatih Pelanggan Courseware amp Trainer Catatan Berurusan dengan Orang yang Sulit Courseware Amp Trainer Catatan Manajemen Konflik Courseware amp Trainer Catatan Keterampilan Mendengarkan yang Efektif Keterampilan Penilaian Courseware amp Manajemen Kinerja Courseware amp Pelatih Catatan Waktu amp Manajemen Prioritas Courseware WebReporter Kegiatan pelatihan 400 PPT Model untuk Bisnis, Coaching, Kepemimpinan amp Manajemen semua harga tunduk pada chan Ge - bayar dengan paypal Alat BIR Diagnostik Bagaimana Melakukan Analisis Swot Pengguna kami meliputi: 1callasap. co. za 2020delivery 3com aaafin. au acacamps. org accenture adam. au adelaide. edu. au ait. ac. th alsuwaidi. sa anchor. org. uk anglo-international. co. uk apickfords astraea. it ayoubi azadea bartsandthelondon. nhs. uk bayer bioconsult. co. za birdc birminghamymca. co. uk blessinghospital bloomingtonhospital. org bps. org. uk bradford. gov. uk brctsuceava. Ro businessbridge. ca businesslinknortheast. co. uk businesslinksw. co. uk calderglen. s-lanark. sch. uk calvin. edu cancerni cantv CAPITA. CO. UK carrickfergus. org cartwheelfoundation. org ccmchemicals cegeka. be centrum. sk chesterfield. ac. Uk chubbysd clevelandfire. gov. uk cohortstudios conceptcoaching conexus. ca consopia cook. sisunet. org cornerstoneuk. co. uk creditunion. ie cstreets. org cuh. ie daisyandjakedaynursery. co. uk defenceacademy. mod. uk denbighshire. gov. uk derby. gov. uk detica dg. pnn. police. uk dhmh. state. md. us dhs. gov digitalceramics diverseleadersstitute doh. state. fl. us dolphin. csuci. edu domino-uk dorsetcc. gov. uk eastbankacademy. glasgow. sch. uk edfenergy edgehill. ac. uk edinburghleisure. co. uk efltd. co. uk Einstitute. nhs. uk eircom elht. nhs. Uk emerson. co. uk encotrain energex. au perusahaan-ireland ergochair. co. uk ergon. au esa. int evergreen. org. uk eversleyventures evolutionconsultinggroup. ca fanshawec. ca firstresponsegroup fnni forces. gc. ca fraudbreaker fsa. gov. uk glos. co. uk gmc-uk. org go. jo gostlingconsulting grandcanyon. org greenjobsstrategy. ca gulfair halifaxshipyard haringtons harrisbank hbf. au health. missouri. edu hentai hillingdongrid. org hill-partners. dk homedepot housingaid. org. uk hsbc hullcc. gov. uk icacentre. org. uk icacentre. org. uk icdt. org. uk icicibank igniteps. au ijm. org illinois. edu innerflame. org. uk INSEAD. edu intellegybusinessadvisors interlinkafrica ipam. org. br ipexna jhtraining johnoconner. co. uk jonhoffman. co. uk keadilan keadilan. gov. uk kings-tynemouth. co. uk lauracrichton. co. uk leyton. ac. uk lge liberty. co. za ljmu. ac. uk maf. govt. nz mahidol. ac. th manukau. govt. nz marsulex maxatec-europe maximus. au mcbride. co. uk mcch. co. uk mcys. gov. sg merlin-liberia. org merseycare. nhs. uk microsoft milton keynes. nhs. uk milzet. Co. za missionpharma missionpossible-pg motivaent msc-marketer mth. dk mustardmarketing navy. mil ncirl. ie ncn. ac. uk nedbank. co. za networkrail. co. uk ngc nhs nhsdirect. nhs. uk nielsen nmmc. co. uk nonstopgroup. co. uk norfolk. gov. uk northumbria. ac. uk notts. sch. uk npia. pnn. police. uk npsa. nhs. uk nuansa nulc. ac. uk otagochamber. co. nz otpbank. ua pearson-harper peie. Om peopleolutions. co. nz poole. gov. uk prodigy. mx q-sel qfc. qa qillaq raf. mod. uk rasgas. qa Raytheon. au rci. rogers realtechinternational regents. ac. uk rintegratedcorporateservices river-island rmeoie roche rogers rolls - Royce roshcon. co. za rovicorp SABIC-Europe sainteuphoria salford. ac. uk sarayaholdings sbp. mx serco sharklids sharphamtrust. org shaw. ca sheffield. ac. uk shell shu. ac. uk sil. mu simonburrows. co. uk sky slegjm spss - eastafrica STAFFS. AC. UK staffwise. co. uk stgsmithf Ield. catholic. edu. au stratejikyonetim. org strath. ac. uk jalan-heaver stryker sugar-music. co. uk synergyintco tcs technolution. eu telmar. co. uk thomsonreuters tics-ltd. co. uk torridgetraining. org. uk towerhamlets. gov. uk tpc. ac. uk tri-actis. eu trng. bajajallianz. co. in tunitedcontrols uclan. ac. uk une. co upd. edu. ph us. army. mil usvcc vectren virginmedia volny. cz vtt. fi vzwtna Wakefield. gov. uk wearemillionfaces westfieldhealth west-midlands. pnn. police. uk WILLOUGHBYSUPPLY wits. ac. za wlv. ac. uk woolworths. au wvsda. org. uk yasmindavidds yorkshirewater. co. uk ypaladin-ag zansi. co. uk Buku Oleh Mike Morrison 038 RapidBI Articles of Interest Room Layouts cocok untuk latihan kelompok Jadi Anda sedang menjalani sesi latihan atau bertemu apakah Anda sudah mempertimbangkan apa x02026 Read More. Action Learning amp Action Learning Sets - Reg Revans Pengantar Pembelajaran Aksi Jadi apa Aksi x02026 Read More. Pengantar matriks Ansoff Igor Ansoff, yang dikenal sebagai bapak manajemen strategis, adalah seorang matematikawan dan x02026 Read More. Membentuk perusahaan konsultan Anda sendiri Dengan begitu banyak orang menjadi redundan saat ini, banyak yang mempertimbangkan x02026 Read More.